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来源：北京商报
作者： 胡永新
身份“焕新 ”后信泰人寿保险股份有限公司（以下简称“信泰保险 ”）人事调整频频 。5月7日 ，金融监管总局浙江监管局发布批复文件显示，核准王君波信泰保险副总经理 、财务负责人的任职资格。需要关注的是 ，就在近期 ，该公司被曝迎来一场大规模中层人事调整，成为继2024年高层大调整的又一大动作。
在业内人士看来 ，信泰保险迎来国资入股 ，但历史股权遗留问题仍是其改革的难点 。下一步，如何在高管团队补位 、战略转型与客户信任重建之间找到平衡，将决定该公司能否真正“焕新” 。
国资背景高管走马上任
北京商报记者注意到 ，此次获批担任副总经理、财务负责人的王君波现任信泰保险党委副书记 、执行董事。简历显示 ，其自2024年7月起任该公司董事职务，提名股东为物产中大集团股份有限公司（以下简称“物产中大集团 ”） 。
去年初 ，信泰保险增资93.73亿元引来行业关注 。此次增资完成后 ，物产中大集团等4家具有浙江地方国资背景的新增股东合计持股达51%。目前，物产中大集团为信泰保险大股东 ，持股33% 。存款保险基金管理有限责任公司（以下简称“存款保险基金管理公司 ”） 、中国保险保障基金有限责任公司（以下简称“保险保障基金公司”）为并列第二大股东 ，持股比例为17% 。
由于王君波具有信泰保险第一大股东物产中大集团的从业背景，其任职被视为浙江国资深化险企治理的关键一步。南开大学亚太公司治理研究中心副主任、南开大学中国公司治理研究院金融机构治理研究室主任郝臣对北京商报记者分析表示 ，此次信泰保险高管团队调整及王君波任职资格获批 ，既是股东方深化险企治理的战略举措，也标志着险企转型发展进入新阶段 。
“值得注意的是 ，王君波自2024年7月起已担任信泰保险董事 ，此次履新副总经理兼财务负责人，进一步强化了其作为物产中大集团代表的管控职能 。”对于这一人事安排，郝臣也表示 ，其一 ，体现了浙江国资对险企治理的实质性介入；其二，通过关键岗位人事赋权强化股东战略意志；其三 ，诠释了国资股东从“资本赋能 ”向“治理赋能 ”的转型升级。
不仅如此 ，拥有集团财务管理 、资本运作及企业管理复合型专业背景的王君波，其丰富的国资管理经验或为信泰保险带来新的变化 。郝臣据此分析 ，比如可以提升财务战略精准性 、优化资金配置效率、完善风险防控体系 ，实现“国资智慧”与险企发展的有机融合 。
中国企业资本联盟中国区首席经济学家柏文喜对北京商报记者分析，王君波来自信泰保险第一大股东物产中大集团 ，他的任职有助于将物产中大集团的金融资源和管理经验引入信泰保险 ，提升公司的财务管理水平和资源整合能力。并且，此次任职是浙江国资深化险企治理的重要举措。国资背景的高管加入 ，能够增强公司治理的规范性和透明度 ，推动信泰保险在公司治理结构上更加完善，更好地符合监管要求 。
被曝中层“大换血 ”
值得一提的是，人事变动方面 ，近期该公司被传出中高层接连“换血 ” 。
据报道 ，信泰保险于近日启动新一轮中高层人事调整，涉及16名管理人员 ，其中9人卸任核心职务、7人履新。此次变动聚焦于财务 、人力 、风控等关键部门 。
其中 ，副总经理、财务负责人李晨卸任资产负债管理部总经理；首席风险官 、合规负责人张静波卸任风险管理部总经理 。而在履新人员中，审计稽核部总经理李国辉接替张静波成为风险部总经理；田波从党办公室 、董事会办公室及办公室副主任（总经理级）调至客户服务部出任副总经理。
在郝臣看来 ，上述人事调整在三个方面释放出重要战略信号 。其一 ，国资管控深化 。本次中层调整聚焦财务、人力 、资产负债等核心部门负责人更替，表明股东方正通过关键岗位人事重构 ，强化对主营业务条线的垂直管理 ，进一步优化险企治理架构，凸显国资主导意志。其二 ，专业治理强化 。调整范围覆盖风险管理部 、资产负债管理部等专业条线 ，新任管理者普遍持有注册会计师、高级经济师等专业资质，体现公司以专业化人才梯队建设为抓手，推动管理精细化与运营效能提升 。其三 ，战略协同提速。作为国内领先的供应链产业集团 ，物产中大集团通过派驻高管深度参与信泰保险经营管理，有望加速推动保险业务模式创新 ，促进股东产业资源与险资运用优势的深度协同 ，培育差异化竞争力 。
其实，在国资入股后的2024年7月 ，信泰保险便开启过一轮高层“大换血” ，近三分之一的董事会成员人数进行了更替 。相关公告显示，因董事会换届等原因 ，经公司股东大会选举 ，并经金融监管总局浙江监管局核准任职资格后，任命吴斌 、王君波 、楚静、苑莉 、翁国民 、郭金龙、刘贤斐为第四届董事会董事 ，原第三届董事会董事谭宁等人不再担任公司董事。
在上述新任董事中 ，具有大股东物产中大集团以及存款保险基金管理公司和保险保障基金公司从业背景的人员，占有较大比例。在监事调整方面，由此前的刘志猛、梅威 、刘越 ，调整为来自物产中大集团的傅璟以及来自信泰保险第六大股东杭州萧山环境集团有限公司的劳明荣 。
人事接连调整的背后 ，对于信泰保险而言，该公司总经理职位自2022年空缺至今 ，董事长一职也待补位 。
回顾来看 ，2024年，保险业上演罕见一幕 ，原信泰保险“头号人物 ”邹平笙被红牌罚下。金融监管总局浙江监管局发布行政处罚信息显示 ，信泰保险因股权转让许可申请中提供虚假材料，被罚款50万元 。股权转让许可申请中提供虚假材料为时任该公司董事长邹平笙的主要违法违规事实 ，邹平笙被撤销任职资格 ，禁止终身进入保险业 。
不堪回首的往事
信泰保险成立于2007年，由浙江省政府牵头筹建的中和人寿与平泰人寿整合而来。
成立初期 ，其股东以浙商为主 ，但此后因股权频繁更迭 、股东内斗和资金挪用问题陷入长期动荡 。
2016年后，包商银行通过股权质押成为信泰保险实际控制人 。2019年包商银行被接管后，信泰保险股权再度陷入漩涡。
时间来到2020年 ，经监管批准 ，信泰保险原第一大股东浙江永利实业集团，将所持有的23.56亿股股份转让给中微小企业投资集团股份有限公司（以下简称“中微小企业 ”） ，浙江永利实业集团不再持有信泰保险股份 。同年11月 ，天津大田供应链管理有限公司（以下简称“天津大田供应链管理公司”）、远洋资本有限公司等7家股东接连登场，接手中微小企业等公司所持股份 ，此次股东变更涉及信泰保险近70%的股权 。
2024年6月 ，金融监管总局发布第六批金融机构违法违规股东的处罚名单，值得注意的是 ，7家信泰保险的原股东 ，即上述天津大田供应链管理公司在内的7家股东位列其中。金融监管总局表示，该批问题股东的违法违规行为主要包括：入股资金来源不符合监管规定；违规代持银行保险机构股权；隐瞒关联关系 、一致行动关系；存在涉黑涉恶等犯罪行为 。
在业内人士看来 ，国资入主为信泰保险提供了治理重构的契机 ，但历史遗留的问题，包括盈利迷雾及合规短板，仍是其重回正轨的“拦路虎 ” 。在郝臣看来 ，信泰保险曾因包商银行违规控制 、股权高比例质押及保险资金挪用等问题频遭监管问责。尽管浙江国资已成为控股股东 ，但治理仍面临双重考验：一方面，历次增资扩股导致的股权分散化问题亟待优化；另一方面 ，需协调存款保险基金、保险保障基金等特殊股东的权益 ，平衡多方治理诉求。
回应“给付压力 ”
“截至2024年末，公司总资产逾3000亿元 ，客户总量超620万人 。”信泰保险在官网如是披露 ，但截至目前，该公司仍未发布2023年 、2024年年报 。
此前 ，信泰保险偿付能力充足率一度跌破监管警戒线 ，今年一季度末，该公司核心偿付能力充足率为114.91% ，综合偿付能力充足率为131.78% ，均较季度初有所下滑。并且，其当前的核心偿付能力充足率落后行业均值 。
业绩方面，信泰保险曾因万能险的规模大幅扩张拉动保费增长 ，以2019年为例 ，该公司保户投资款新增缴费达85.2亿元，从相关产品的保险期限来看 ，部分产品为五年 ，意味着在2024年集中到期，业内不免对存量保险产品集中到期带来的兑付压力产生担忧 。
信泰保险在接受北京商报记者采访时表示 ，2019年销售的5年期产品已在2024年满期并完成兑付 ，不存在满期给付压力。公司目前经营平稳 、干部团队稳定，偿付能力和信息披露符合监管要求 。
于信泰保险而言 ，国资入局是其摆脱困境的关键契机 ，但也面临诸多挑战 。基于此前类似的破局路径来看，郝臣表示 ，一是 ，离不开构建协同化股东治理机制。比如，严格遵循《保险机构公司治理准则》要求，建立健全股东沟通协商平台 。具体举措包括 ，物产中大集团通过33%顶格持股强化控股地位 ，联合杭州城投等地方国资形成战略联盟；充分发挥存款保险基金、保险保障基金在风险处置方面的专业优势，形成“战略股东+专业机构 ”的协同治理格局 。
其次 ，离不开聚焦于系统性完善治理与风控体系。郝臣基于此认为 ，针对当前治理风控的短板采取多维度整改，首先 ，治理架构优化：及时补选总经理 ，扩充监事会至法定人数，消除公司治理合规隐患；其次 ，风险防控升级：组建具备金融 、风控 、合规复合背景的高管团队 ，提升全面风险管理能力；最后，资本实力夯实：通过股东定向增资、发行资本补充债券等多元化渠道补充核心资本 ，确保偿付能力达标 。
重新“起跑 ”靠什么
国资介入信泰保险后 ，如何整装待发 、重新起跑备受关注 。
物产中大集团此前在公告中表示，公司参与增资入股信泰保险，有助于进一步优化公司金融产业布局 ，推动保险资金跨周期 、低成本优势与公司养老服务产业的紧密结合 ，探索实践“养老+保险”的业务模式，助力共富养老产业发展。此外 ，在符合监管要求的基础上 ，推动保险投资业务与公司智慧供应链集成服务及新兴产业投资融合发展，稳步提升公司金融服务的核心竞争力。
对于后续新任管理层如何在“保险+养老”转型中平衡短期盈利与长期投入 ，郝臣认为 ，离不开三大举措 。第一，信泰保险可通过股东定向增资、发行永续债等方式补充资本金 ，优先满足流动性需求；第二 ，设立风险控制委员会，针对养老资金挪用、服务承诺兑现等风险点建立监测指标；第三 ，对“保险+养老 ”业务线实施长周期考核 ，降低短期保费规模权重，增加客户留存率 、服务满意度等质量指标权重 。
在业内人士看来，信泰保险若想突围 ，需借助国资资源深化差异化服务 ，同时避免重蹈激进扩张覆辙。
“信泰保险需警惕‘重规模轻质量’或‘规模至上’的发展惯性，即减少对高成本 、低效益业务的依赖 ，聚焦核心业务 ，提升业务质量和盈利能力，制定长期发展规划 ，避免短期行为对公司的长远发展造成负面影响 。 ”郝臣表示 。
对于信泰保险的破局之路 ，柏文喜也表示，浙江区域市场竞争激烈 ，可以利用浙江国资的资源 ，结合当地市场需求，提供更具针对性和差异化的保险产品和服务。此外 ，国资进场后 ，能够加强对信泰保险的合规管理，完善内部风险控制体系，确保公司运营符合监管要求 。同时 ，信泰保险需要吸取过去激进扩张导致的教训 ，在业务拓展中保持稳健，注重风险控制和可持续发展 。
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